Uma ideia de inovação só começa a ganhar valor quando consegue responder ou apontar o caminho de qual decisão, dificuldade ou dor do usuário ou do cliente ela consegue resolver. O ponto de partida não deve ser necessariamente a tecnologia, mas sim, qual o problema que a proposta da ideia de inovação melhora. Nesse processo, a inovação percorre diferentes estágios.
“A descoberta busca compreender o problema, o comportamento do usuário e as oportunidades existentes. Depois se aplica o método a ser trabalhado, que organiza a maneira de investigar e testar hipóteses. Uma hipótese inicial pode indicar determinado consumidor ou demanda, mas os testes ou prototipagem podem revelar outro segmento com uma necessidade mais importante ou aplicação diferente para a mesma tecnologia", explica Pedro Chamochumbi (foto), Gestor de Inovação e Consultor Associado do Instituto Pecege e dirigente executivo da Aliança Estratégica Corredor Agro.
"Outro ponto estratégico é decidir o que proteger”, destaca Chamochumbi. Ele aponta que a decisão deve considerar o valor estratégico daquilo que está sendo desenvolvido. Nesse cenário, um bom experimento não serve apenas para dizer se uma ideia deu certo ou errado. Seu verdadeiro valor está em produzir informação suficiente para orientar a próxima decisão.
“Essa é a lógica, experimento bom compra a próxima decisão, cada teste deve reduzir alguma incerteza importante”, endossa. O teste, portanto, integra um ciclo contínuo de validação. Uma startup formula uma hipótese, constrói uma versão ou experimento, coloca a solução diante do usuário, mede os resultados e interpreta as evidências. Se os dados confirmarem a hipótese, o desenvolvimento pode avançar ou se a expectativa inicial for negativa será necessário ajustar, mudar o público, reformular a solução ou até abandonar a hipótese.
Ele também destacou que a inovação biotecnológica deve considerar, desde o início, os requisitos regulatórios locais e as exigências de mercados internacionais. Isso significa desenvolver a solução já pensando em sua escalabilidade, adaptação a diferentes legislações e eventual internacionalização, ampliando seu potencial de aplicação e comercialização global.
Participante do módulo de gestão da Inovação, durante a 1a Jornada de Bioinsumos, em 16 de setembro, o consultor em empreendedorismo explanou sobre o tema exatamente dentro de um ecossistemas de aceleração de pesquisas e desenvolvimento de soluções empreendedoras, como é o Parque Tecnológico de Piracicaba/Pecege, sintetizando que inovar é administrar incertezas.
"É saber descobrir o problema, formular hipóteses, construir experimentos, medir respostas e aprender com as evidências, permitindo transformar uma ideia em uma solução com maior aderência às necessidades reais do mercado em que se propõe a atuar", finalizou.
Texto: Alexandre Franco dos Santos
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