"O agronegócio vive um período comparável a um tabuleiro de xadrez"

Uma desestruturante combinação de fatores que implicou na disparada dos preços dos insumos devido ao impacto da atual geopolítica global, o preço baixo das commodities agrícolas, somados com os riscos ampliados pelo gargalo da subutilização do seguro agrícola na atual safra, em que a cobertura, por exemplo, não ultrapassa nem 5% para afiançar eventuais impactos oriundos do El Niño.

Este é o atual panorama do agronegócio nacional analisado por Rodrigo Damiano (à esquerda da foto), consultor e sócio da PwC Brasil, que apontou os efeitos desestabilizadores, principalmente para o setor de fertilizantes, em que o país necessita de 85% das importações de ureia e fosfatados, elevando a sua dependência na compra externa de insumos agrícolas.

Uma situação que segundo ele, tem levado os produtores a tomarem a decisão pelo uso de insumos alternativos como os reminerizadores e os fertilizantes biológicos para abrandar este efeito do encarecimento de preços dos insumos agrícolas importados e, consequentemente, contornar o impacto na elevação dos custos de produção. As reprecificações das matérias-primas causadas principalmente pelas questões geopolíticas, com o conflito entre o Irã e os Estados Unidos, no Estreito de Ormuz, no Oriente Médio.

"Estamos vivenciando um período comparável a um tabuleiro de xadrez, onde o produtor tem que fazer movimentações estratégicas e bem pensadas e direcionadas, para tentar garantir as suas margens", interpreta Guilherme Soria Bastos Filho, engenheiro agrônomo, pesquisador e coordenador do Centro de Estudos do Agronegócio da FGV.

"Precisamos sair dessa ação reativa, de apenas reagir conforme os impactos que são recorrentes e partir para um conjunto de ações com mais planejamento", defendeu Bastos. De acordo com ele, é a hora de reconfigurar uma nova política agrícola nacional que possa individualizar melhor o risco do produtor para que ele tenha uma cobertura da sua safra e uma oferta de crédito mais acessível.

"É preciso construir uma agenda de longo prazo com elementos estruturantes para o nosso agronegócio. A necessidade de avançar para uma visão mais extensa e duradoura, com a reestruturação do Plano Nacional de Fertilizantes, por exemplo", acrescentou. 

Conforme Bastos, o novo ciclo de governo que está por vir, no pós eleição, vai precisar dar este impulso em direção a uma nova perspectiva agrícola dentro de uma agenda governamental reformada e mais ajustada em conjunto com arranjos colaborativos com o setor privado e o setor produtivo.

Este foi um dos assuntos discutidos durante os painéis de debates no Agtech Meeting 2026, realizado pela PwC Agtech Innovation, em 21 de outubro, no Palacete Monte Alegre, em Piracicaba SP.

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Fronteiras Distintas entre Democracia Popular e o Fascismo Autoritário

No debate político contemporâneo, a pressa em rotular oponentes frequentemente funde fenômenos distintos sob a mesma cartilha alarmista. O erro mais comum — e perigoso — é tratar a democracia populista e o fascismo autoritário como sinônimos. Embora ambos floresçam em terrenos de descontentamento social, a natureza de suas ambições e o destino que reservam às liberdades civis revelam um abismo intransponível. A diferença fundamental não é de grau, mas de essência.

O ponto crucial, contudo, é que a democracia populista opera dentro das regras do jogo. Ela precisa do voto, busca a validação das urnas e, embora estique a corda constitucional ao limite. O líder populista como o presidente Lula, constrói sua retórica sobre a divisão entre o povo virtuoso e a elite corrupta. Contudo, a oposição ainda opera, os tribunais mantêm relativa autonomia e o voto continua sendo o árbitro final.

Já o fascismo autoritário, por sua vez, como é a linha política de Flávio Bolsonaro e aliados, rompe completamente com essa realidade. O desacordo de ideias é formalmente criminalizado, a violência estatal é institucionalizada e o pluralismo político deixa de existir. O fascismo não busca apenas vencer o debate ou enfraquecer os adversários; ele busca eliminá-los. 

Ou seja, ao contrário da democracia popular, no fascismo autoritário, não há negociação; há submissão. O fascismo se apega em um nacionalismo apoiado no militarismo, no culto cego ao líder e na desumanização absoluta de um inimigo, seja ele interno ou externo. 

Portanto, o maior desafio atual é saber identificar, qual efeito institucional eu e você, como eleitores e eleitoras, prestes a votar no segundo turno (25 de Outubro) para um novo mandato à Presidência da República, desejamos para os próximos quatro anos, a preservação de um governo democrático com os direitos e conquistas adquiridos e protegidos ou o de cruzar a linha sem volta em direção à submissão totalitária. 

Texto: Alexandre Franco dos Santos com redação

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A vitória eleitoral é um mandato que pertence à sociedade

Lideranças do setor produtivo e entidades representativas parceiras emitiram um manifesto esta semana destacando a importância do voto consciente e do poder de decisão dos eleitores para indicarem qual governante, ou quais governantes, desejam para o país nos próximos quatro anos. Segue abaixo um dos trechos destacados do conteúdo divulgado à imprensa:

O Brasil se prepara para mais uma eleição. E, diante das urnas, é importante lembrar que o voto não representa apenas o direito de escolher governantes. Ele é a transferência temporária de um poder: o poder de decidir os rumos do país.

A divisão brasileira ultrapassa as disputas políticas e ideológicas. Ela alcança instituições, organizações, grupos sociais e, muitas vezes, o próprio ambiente familiar. Divergir é legítimo e necessário em uma democracia. O que não podemos aceitar como normal é que a polarização comprometa a confiança nas instituições e nos impeça de construir aquilo que é maior do que nossas diferenças: um projeto de país. É nesse contexto que o poder volta às mãos do eleitor (você, eu e cada brasileiro apto a votar neste 04 de Outubro).

Texto: Assessoria com Redação

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Liderança e decisão feminina já alcançam 40% na gestão rural

“Nos últimos dez anos, a mulher ampliou sua presença nas decisões estratégicas do agronegócio e conquistou maior espaço na propriedade e na condução dos negócios. Houve uma transformação que envolve formação, tecnologia, gestão e acesso ao crédito. A presença feminina passa a ser cada vez mais parte da própria dinâmica de modernização do agro brasileiro. Homens e mulheres não competem no campo; eles se complementam”, destaca Gislaine Balbinot, diretora executiva da ABAG.

A análise sintetiza o estudo “Perfil da Mulher do Agronegócio Brasileiro: 10 anos de transformação e avanços”, apresentado dia 02 de outubro pela Associação Brasileira do Agronegócio (ABAG) e Serasa Experian, durante o Global Agribusiness Festival (GAFFFF), em São Paulo, SP.

O levantamento combina dados nacionais de mercado, com uma pesquisa quantitativa e uma etapa qualitativa, com gestoras e produtoras de diferentes regiões do País. O conjunto de informações traçou um retrato da evolução da participação feminina na produção e na gestão rural.

A dimensão nacional feita pela Serasa Experian, aponta que as mulheres representam 40% dos 10,7 milhões de produtores rurais decisores do Brasil. Em relação ao acesso e ao comportamento de crédito, as produtoras rurais apresentaram taxas de inadimplência inferiores às dos homens, com destaque para as grandes proprietárias, cuja taxa registrada foi de 6,85%, e para as mulheres da Região Sul, com 5,4%.

A análise dos dados de conformidade ambiental do CAR mostra que propriedades sob comando exclusivo feminino concentra uma parcela mínima de restrições legais e passivos ambientais. Os registros de trabalho escravo e desmatamento do Prodes estão majoritariamente associados a CPFs masculinos, que concentram, respectivamente, 77% e 67% das ocorrências. Entre as mulheres, os percentuais são mais baixos, correspondendo a 5% e 20%, respectivamente.

"Ao cruzarmos diferentes bases de dados, conseguimos observar com clareza a solidez econômica da mulher no campo. A prudência financeira aliada a um rigor exemplar em práticas de compliance socioambiental e ESG coloca a gestão feminina em um patamar de altíssima confiabilidade para o mercado de crédito e para o desenvolvimento de um agronegócio sustentável”, afirma Sabrina Muñoz, Gerente Executiva de GeoData e Analytics - Agronegócio da Serasa Experian.

O estudo conduzido pela Fran6 Pesquisa combinou uma ampla radiografia quantitativa com 25 entrevistas qualitativas em profundidade com produtoras, pecuaristas e agroindustriais de todas as regiões do país. Na pesquisa quantitativa, a qualificação profissional avançou de forma expressiva:  91% das entrevistadas são proprietárias, total ou parcialmente, do negócio rural, um crescimento de 10 pontos percentuais em comparação ao último resultado registrado há uma década. O avanço ocorre paralelamente à elevação da escolaridade: o percentual de gestoras com pós-graduação passou de 24%, em 2015, para 46%, em 2026, enquanto 77% possuem ensino superior completo.

A incorporação de tecnologias ao cotidiano das propriedades também aparece como um dos fatores que ampliaram a autonomia das produtoras. Ferramentas como drones, telemetria, sistemas de gestão e outras soluções digitais fazem parte da rotina de 71% das gestoras, que afirmaram operar de forma independente ou parcialmente independente essas tecnologias.

O apoio familiar aparece como um elemento relevante para a permanência e a atuação das mulheres na gestão dos negócios rurais. A sustentabilidade também está presente na rotina das gestoras, associada à eficiência da operação e à preservação do patrimônio e do legado ambiental. Entre as práticas identificadas estão o uso de bioinsumos, biodigestores, manejo hídrico, bem-estar animal e genômica.

“A presença das mulheres no campo se fortalece quando conhecimento, autonomia e capacidade de decisão caminham juntos. O acesso à capacitação técnica e à informação amplia as condições para que elas assumam novas responsabilidades, desenvolvam seus negócios e participem de forma ainda mais ativa das organizações do setor”, afirma Juliana Farah, presidente da Comissão Semeadoras do Agro da FAESP/Senar.

Texto: Assessoria com Redação

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Casca de Coco e Bagaço de Cana viram insumos verdes para baterias do futuro

A Universidade Federal de Sergipe (UFS) está liderando estudos inovadores para transformar biomassa regional em soluções de bioenergia. O grande triunfo da pesquisa está na valorização de matérias-primas locais, como o bagaço de cana-de-açúcar e a casca de coco verde (foto), abundantes na agroindústria nordestina. Os pesquisadores estão conseguindo fazer com que esses resíduos orgânicos sejam transformados em estruturas de carbono altamente porosas e convertidos em biocarvão ativado (conhecido como biochar).

Por meio do processo de pirólise, um procedimento termoquímico, de aquecimento do material orgânico em altíssimas temperaturas e sem oxigênio, o insumo natural é transformado em biocarvão ativado ou grafite sustentável, um carbono verde, exatamente o elemento desejável para uma substituição gradativa do grafite químico e poluente utilizado atualmente nos ânodos das baterias recarregáveis de íon-lítio, em celulares e em carros elétricos.

Na prática, as novas baterias baseadas nesses compósitos de carbono vegetal demonstraram uma excelente condição cíclica, ou seja, suportando múltiplos ciclos de carga e descarga sem degradação severa, o que assegura uma longa vida útil aos dispositivos e as qualificam como uma das possíveis alternativas de baterias limpas do futuro.

Conforme a percepção dos pesquisadores da UFS, além dos ganhos técnicos, o projeto redesenha a cadeia produtiva regional sob os pilares da economia circular e da transição energética. Historicamente, o descarte de milhares de toneladas de cascas de coco e bagaço de cana gerava custos logísticos e impactos ambientais severos para as usinas e municípios nordestinos. Felizmente, é cada vez mais comum a sua destinação direcionada para diferentes finalidades em torno de soluções sustentáveis.

Portanto, ao transformar o passivo ambiental em insumo tecnológico de valor agregado, o estudo sergipano está criando um ciclo virtuoso para novas fontes de receita, para a soberania tecnológica e para a atração de investimentos verdes, consolidando a região como um polo relevante em transição energética, conectando diretamente a vocação agrícola do Nordeste à crescente demanda global por insumos alternativos para celulares e carros elétricos do amanhã.

Os estudos laboratoriais estão sendo conduzidos pelos pesquisadores Hortência Santana, do Programa de Doutorado da Rede Nordeste de Biotecnologia da UFS; Kelly Anne Santos do Nascimento, do Programa de Pós-Graduação em Ciência da Propriedade Intelectual da UFS; Isabelly Pereira da Silva, do Centro de Ciências Exatas e Tecnologia da UFS; Denise Santos Ruzene, do Programa de Doutorado da Rede Nordeste de Biotecnologia da UFS e Daniel Pereira Silva, do Programa de Pós-Graduação em Ciência da Propriedade Intelectual da UFS. 

O projeto encontra-se na fase de acompanhamento do requerimento da patente intitulada: Pirólise de Resíduos do Coco para Geração de Bioenergia e Bioprodutos.

Texto: Alexandre Franco dos Santos

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MIP ganha relevância com bioinsumos no controle sustentável de pragas

O Manejo Integrado de Pragas (MIP) vem consolidando uma abordagem que vai além da simples aplicação de produtos para eliminar organismos invasores considerados prejudiciais à lavoura. Dentro dessa estratégia, os bioinsumos e os agentes de controle biológico passam a ocupar um papel importante como ferramentas capazes de contribuir para o controle das pragas e, ao mesmo tempo, preservar mecanismos naturais de equilíbrio ambiental.

Essa análise é defendida pelo professor Pedro Takao Yamamoto (foto), Coordenador do Laboratório de Manejo Integrado de Pragas da ESALQ/USP, que em seu currículo agrega décadas de pesquisa aplicada em táticas de MIP, dinâmica populacional e seletividade de bioprodutos.

Ele explica que um dos fundamentos do manejo integrado é a identificação correta da praga-chave. Porque não basta encontrar um inseto na lavoura para determinar uma intervenção. É necessário conhecer a espécie, seu estágio de desenvolvimento, sua dinâmica populacional e o potencial de dano à cultura.

Por isso, monitoramento e nível de controle são etapas decisivas. A tomada de decisão deve considerar quando a população da praga atingiu uma condição que justifique a intervenção. A partir dessas informações, torna-se possível selecionar o agente de controle mais adequado, seja biológico, químico ou uma combinação de estratégias.

Essa racionalidade pode produzir também redução de custos, especialmente quando o sistema de produção dispõe de condições de monitoramento e aplicação controladas. Evitar tratamentos desnecessários significa reduzir gastos com produtos, operações mecanizadas, mão de obra e possíveis impactos sobre organismos benéficos.

“Em vez de buscar a eliminação indiscriminada das populações de insetos e outros organismos, o MIP trabalha com a ideia de manter as pragas abaixo de níveis capazes de provocar prejuízos econômicos severos. Os agentes de controle biológico atuam, nesse contexto, como reguladores das populações, podendo reduzir a dependência de intervenções químicas sucessivas”, explica o professor. 

Ele também diz da relevância da aplicação de um bioinsumo considerando fatores como a logística e a precisão. Conforme o professor, a eficiência do controle biológico, entretanto, não depende apenas da escolha do agente. Logística, armazenamento e condições ambientais são componentes fundamentais também.

Da mesma forma, é necessário observar as condições climáticas no momento da aplicação. Um produto biológico não deve ser tratado simplesmente como uma versão de um defensivo convencional. Por possuir organismos vivos, microrganismos ou moléculas de origem biológica, sua eficiência pode estar diretamente relacionada às condições encontradas no ambiente. 

“A temperatura, a umidade, a exposição à radiação solar, a qualidade da água e o momento da aplicação podem interferir diretamente na sobrevivência e no desempenho do organismo utilizado”, alerta.

Compatibilidade e seletividade - Um dos pontos mais importantes, e tecnicamente mais delicados, está na compatibilidade química e na seletividade. A integração entre controle biológico e defensivos químicos exige conhecimento sobre como determinado produto pode afetar o agente biológico empregado.

“Isso significa que o Manejo Integrado de Pragas não pressupõe uma disputa entre o químico e o biológico. Ao contrário, a proposta é encontrar combinações tecnicamente compatíveis, preservando, sempre que possível, organismos benéficos e evitando que uma intervenção comprometa a eficiência da outra", esclarece.

No campo, portanto, a pergunta deixa de ser apenas “qual produto devo aplicar?” e passa a ser “qual estratégia de manejo é necessária, em qual momento e com qual ferramenta?”. Essa mudança de perspectiva é central para transformar o controle de pragas em um processo baseado em monitoramento, conhecimento técnico e tomada de decisão.

Nesse cenário, os bioinsumos ganham relevância não como uma solução isolada, mas como parte de um sistema integrado de produção. Quando associados à identificação da praga-chave, ao monitoramento, ao nível de controle, à correta logística e às condições adequadas de aplicação, os agentes de controle biológico podem contribuir positivamente para uma agricultura que busca conciliar produtividade, equilíbrio ambiental, manejo da resistência, segurança alimentar e eficiência econômica.

Pedro Yamamoto participou do ciclo de palestras, no segundo dia, da 1a Jornada de Bioinsumos, no Parque Tecnológico/Pecege, realizada em 15 e 16 de setembro, em Piracicaba SP.

A inovação como um ciclo de descoberta à validação da ideia ao produto

Uma ideia de inovação só começa a ganhar valor quando consegue responder ou apontar o caminho de qual decisão, dificuldade ou dor do usuário ou do cliente ela consegue resolver. O ponto de partida não deve ser necessariamente a tecnologia, mas sim, qual o problema que a proposta da ideia de inovação melhora. Nesse processo, a inovação percorre diferentes estágios.                                                                                                    

“A descoberta busca compreender o problema, o comportamento do usuário e as oportunidades existentes. Depois se aplica o método a ser trabalhado, que organiza a maneira de investigar e testar hipóteses. Uma hipótese inicial pode indicar determinado consumidor ou demanda, mas os testes ou prototipagem podem revelar outro segmento com uma necessidade mais importante ou  aplicação diferente para a mesma tecnologia", explica Pedro Chamochumbi (foto), Gestor de Inovação e Consultor Associado do Instituto Pecege e dirigente executivo da Aliança Estratégica Corredor Agro.                      

"Outro ponto estratégico é decidir o que proteger”, destaca Chamochumbi. Ele aponta que a decisão deve considerar o valor estratégico daquilo que está sendo desenvolvido. Nesse cenário, um bom experimento não serve apenas para dizer se uma ideia deu certo ou errado. Seu verdadeiro valor está em produzir informação suficiente para orientar a próxima decisão.                                                                  

“Essa é a lógica, experimento bom compra a próxima decisão, cada teste deve reduzir alguma incerteza importante”, endossa. O teste, portanto, integra um ciclo contínuo de validação. Uma startup formula uma hipótese, constrói uma versão ou experimento, coloca a solução diante do usuário, mede os resultados e interpreta as evidências. Se os dados confirmarem a hipótese, o desenvolvimento pode avançar ou se a expectativa inicial for negativa será necessário ajustar, mudar o público, reformular a solução ou até abandonar a hipótese.                                                                                                            

Ele também destacou que a inovação biotecnológica deve considerar, desde o início, os requisitos regulatórios locais e as exigências de mercados internacionais. Isso significa desenvolver a solução já pensando em sua escalabilidade, adaptação a diferentes legislações e eventual internacionalização, ampliando seu potencial de aplicação e comercialização global.                                                                

Participante do módulo de gestão da Inovação, durante a 1a Jornada de Bioinsumos, em 16 de setembro, o consultor em empreendedorismo explanou sobre o tema exatamente dentro de um ecossistemas de aceleração de pesquisas e desenvolvimento de soluções empreendedoras, como é o Parque Tecnológico de Piracicaba/Pecege, sintetizando que inovar é administrar incertezas.                        

"É saber descobrir o problema, formular hipóteses, construir experimentos, medir respostas e aprender com as evidências, permitindo transformar uma ideia em uma solução com maior aderência às necessidades reais do mercado em que se propõe a atuar", finalizou. 

Texto: Alexandre Franco dos Santos 

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